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把支部建在项目上—兖矿淮安分公司打造“过硬党支部”

来源:人民日报市场报网络版新时代新市场 责编:张华 时间:2018-12-07
导读: 把支部建在项目上——兖矿建设公司三十七处淮安分公司打造“过硬党支部”
        新时代新市场山东讯(王利军  通讯员  张 帆 )建筑施工企业流动性强,工作环境复杂,人员分散,特别是在国企,基层党建工作开展面临诸多困难,切实提高党建工作针对性和实效性尤为重要。
 

        近年来,兖矿建设公司三十七处淮安分公司党支部以“过硬党支部”建设为引领,推行“标准化项目部+标准化党支部”的“双标”工作法,把支部建在项目上,把家园安在工地上,支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥,项目部各项工作实现全面过硬,累计完成产值4.6亿余元,预计实现利润3696万元。今年11月份,党支部顺利迎接山东省国资委“过硬党支部”建设评审验收,党建工作经验得到交流推广。
“双标”工作法夯实基层党建基础——
        在三十七处,党建工作有个惯例,就是哪里有项目,那里就要有党支部。淮安分公司项目团队共有职工28名,其中党员7名,主要承担着政府安置小区名嘉广场项目的建设任务。该项目自开工建设以来,他们树立“一切工作到支部”的鲜明导向,着力推行“标准化项目部+标准化党支部”的“双标”工作法。

 

        围绕支部基础建设,他们制定标准化工作制度8项,编制“三会一课”、党费收缴、党员发展等工作流程图11个,梳理支部党建工作任务清单5大类70条,建立了一套主体明确、标准明确、流程清晰的责任运行机制。同时他们坚持每月2次的“主题党日”制度,采用“2+N”机制,规定动作与自选动作相互搭配,丰富了党内组织生活。
        在学习方面,他们创建“项目+党建”学习模式,利用支部“每周一学”,推行“以教促学”模式,把党课搬到工地上,学习政治理论,开展党风廉政教育,观看党员教育片;积极开展专业培训,支部党员经常带头分享工程技术、现场管理心得体会,实现党建、业务两促进、两提高。

 

        另外,他们开展“一支部一特色”创建活动,依托淮安当地红色资源,实施区域联建共建,打造“传承红色基因、弘扬恩来精神”支部特色品牌。组织党员参观“人民总理周恩来”陈列展,到刘老庄八十二烈士陵园缅怀先烈,强化党性教育。与淮阴区新渡乡卫生院党支部、淮安生态文旅区开发控股公司党支部进行联建共建,联手抓阵地建设、党员教育。先后联合开展主题党性教育和安全宣教活动5次,邀请律师开展普法教育1次;为员工、劳务工人免费查体300余人次,党员与青年骨干“结对子”,通过言传身教发挥传帮带作用,提高了党员党性锻炼的针对性、实效性。
 

        “落实集团公司‘双入双创’党建模式,我们一手抓项目部建设标准化,一手抓党支部建设标准化,两手抓,两手硬,两促进,就是要在项目生产经营过程中,更好地发挥支部建设的作用。”三十七处党委书记、副处长程秀恩如是说。
党建融入项目建设激活创效“引擎”——
        支部建设与项目建设如何对接?怎样才能更好融入?淮安分公司党支部给出的答案是:实施“三创三提”工程。即创新学习形式,“走出去”对照先进,提升项目管理水平;创建活动载体,发挥党员先锋作用,提升支部品牌形象;创新工艺工法,深入施工技术研究,提升项目经济效益。
        按照兖矿建设公司党委“走学看”专题实践活动要求,他们成立“走出去学习班”,分批组织党员干部、管理骨干走出去学习,赴枣矿集团以及兄弟单位党建工作基地参观,去中核、中铁、中冶、南京建设等单位施工工地观摩交流,学习好的管理经验和亮点。为了确保学习效果,他们让学回来的同志给大家作辅导,先后组织培训30多次,为抓好项目建设汲取了更多营养。

 

        面对项目28栋楼、20多万平方米同时开工的压力,支部研究成立“党员突击队”,党员主动亮身份、挑重担,营造了重点任务重点突击、急难险重集中攻关的项目建设氛围。党员黄来红主抓东片区生产和整个项目技术管理,从项目基础施工,到主体全部封顶,再到目前项目竣工验收,2年多时间,他每天废寝忘食,奔走在项目各个角落,解决实际问题;党员王明莉负责项目预算管理工作,作为两个孩子的母亲,项目建设高峰期最小孩子才1岁多,为做好项目成本管理,保证预算先行,她把孩子交给父母,全身心投入到工作中,主动学习BIM算量软件,加快预算速度,精确审核材料计划,做到精细成本管控,节约了成本,在“党员突击队”的带领下,他们完成了一个个艰巨任务,受到建设和监理单位一致好评。
        “技术攻关组”更是在创新上下功夫,以施工技术、工艺工法上的创新,来提升工程安全质量管理水平,提升项目管理经济效益。施工中,涌现出以黄来红、高永安为代表的优秀技术攻关小组,他们的BIM技术弥补了部分项目设计缺陷,两项技术成果被评为国家实用新型专利和行业工法,获得中国煤炭建设协会评为优秀QC成果一项。通过优化施工方案、合理规划现场设施以及精心建设的办公生活区水资源应用系统等,他们为项目部节约资金约300万元。

 

        支部书记、项目经理李峰介绍到:“实践证明,通过实施‘三创三提’工程,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥,激发了全员创新创效热情,开创了支部创新和经营提效双赢局面。”
深化“三工建设”打造幸福“家园”
        “虽然是驻外搞建设,但项目部就像一个大家庭一样,吃住学乐让我们没有后顾之忧,又团结,又和谐,我们的干劲也足。”说起在项目部的工作和生活情况,技术员杨佑勇感慨良多。这得益于支部以“工地生活、工地卫生、工地文化”为主的“三工建设”。
        把支部建在项目上,把“家”安在工地上。他们积极打造“两室一区”阵地,建设党员活动室、文体活动室和户外活动区,统一规划标准化职工宿舍、卫生间、男女浴室、洗衣房和食堂;申请专项资金,配备投影器、电视机、书橱等文体设施,购置篮球、象棋、书籍等文体用品,不定期组织各种文娱活动,丰富职工业余生活。通过开展星级宿舍、星级办公室和示范食堂活动,提升职工认同感和归属感,营造温馨工作生活氛围,让职工在工地住出“家”的感觉。
        融入地方寓教于乐,他们积极参加地方政府和行业主管部门举办的各类活动,在淮安市淮阴区住建系统“安全生产月”文艺汇演中,两个节目分别荣获一等奖和三等奖,从而提高了企业的知名度。还结合地方主管部门安全生产要求,开展安全质量知识竞赛、技术规范知识竞赛、现场操作竞赛等,提升了员工岗位技能素质。经常的与建设单位、监理公司、审计公司联合举办篮球比赛,增进单位之间友谊,促进各项工作的开展。由于多数青年职工跟随项目建设,常年驻守工地,交友难、婚恋难成为他们的“心病”。支部想尽一切办法,为他们创造婚恋条件,先后组织单身青年参加各类“脱单”、联谊活动,最终成功牵手4对情侣。
探索“吸收、储备、提升”人才培养方式,支部不拘一格培养吸纳人才——
        一是做实“双培”工作,把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员,近年来,共发展党员2名,吸收入党积极分子2名,3名优秀员工递交了入党申请书。
        二是选派5名同志组成装配式团队入驻兖矿建设“上海基地”,承建上海市政府保障房项目,努力复制成熟经验,为兖矿建设“大长三角”区域协同发展添砖加瓦。
        三是主动寻求校企联合培养,他们主动到山东科技大学、淮阴工学院等高校寻找毕业生和实习生,引导他们熟悉兖矿、加入兖矿,先后招收25名大学生到工地实习,目前共有10人签约,成为集团公司正式员工。
        通过创建“过硬党支部”,三十七处淮安分公司党支部实现党建和经营“双过硬”目标,项目工地被评为江苏省建筑施工标准化星级工地、淮安市建筑施工标准化文明示范工地;党支部先后被评为兖矿集团先进基层党支部、过硬党支部;项目部被评为优秀项目部、五好发展团队;团支部被兖矿建设授予“青年文明号”荣誉称号,为企业改革转型发展带来了新活力。
编辑:何彦侠     责任编辑:张华
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