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河南固始:农商银行召开2019年“开门红”厅堂营销阶段性总结大会

来源:人民日报市场报网络版聚焦新时代 责编:陈旗 时间:2019-01-12
导读: 1月11日,河南固始农商银行在总行二楼会议室召开2019年“开门红”厅堂营销阶段性总结大会


 
        聚焦新时代河南讯(陶宜中 通讯员 杨 超)1月11日,河南固始农商银行在总行二楼会议室召开2019年“开门红”厅堂营销阶段性总结大会,在家的行领导班子、各支行行长、各部室经理、扁平化网点负责人、各网点大堂经理共计110余人参加会议。
        会上,天元鸿鼎的辅导老师从网点氛围打造、人员责任落实等方面为大家分析了目前“开门红”厅堂营销存在的不足,并就厅堂营销固化提出了相关建议。
 

 
        行党委书记、董事长常进全面分析了开门红工作存在的负责人不重视、网点氛围装扮不行动、活动方案不学习、礼品管理不集中、厅堂分工不合理、柜面人员不开口、存量客户不重视、全员宣传不给力八个方面的问题,就全行近期各项工作从五个方面作了部署。
 

 
        关于开门红工作。一是要利用好晨、夕会,分析总结问题情况。二是负责人要关注数据,熟知存贷、收息等数字。三是要关注同业动态,研究同业对手,做好信息上报。四是要熟悉开门红活动方案规则,严格执行方案,严禁内部恶意竞争。五是要以客户发展客户,通过客户宣传我行活动。六是要充分利用物料,确保物尽其用。七是要优化绩效考核,细化到人到时间点。八是要加强银行超市分流,科学资源配置。九是要落实存款产品宣传,由业务部门牵头负责。十是要抓紧县域机构改革机遇,加快相关局委账户落地。关于贷款营销。要坚持左手抓存款,右手放贷款,确保顺利实现开门红“存贷两旺”目标。关于扶贫贷款规范。要提前介入,及时规范、催要,不得拖拉。关于年度考核。要与老干部慰问、开门红督导、评优评先、后备人才库储备、民主考核等相结合,各支行做好配合。关于稳定工作。要认识稳定是压倒一切、工作的重中之重,加强厅堂可疑人员排查,严格值班、排班制度,确保人员财产安全。
 

 
       会议还通报了各单位任务完成情况,任务完成落后单位负责人上台做了表态发言。行领导班子就分管工作做了具体安排。
编辑:徐伟芳     责任编辑:陈旗